pavle.marjanovic@transformaconsulting.rs
Pogledajte profil
Učenje veštine i umetnosti upravljanja je dugotrajni proces koji podrazumeva stalne promene i tolerisanje neizvesnosti koje poslovanje nosi. Meni je
Šta raditi sa točkom koji škripi ? Pasivna agresivnost Manadžeri se pre ili kasnije u karijeri susretnu sa zaposlenima koji
Lideri današnjice se susreću sa svakodnevnom nesigurnošću i naglim promenama na tržištu. Prethodno akumulirano iskustvo im često nije od koristi.
Ježevi se zimi suočavaju sa dilemom – imaju potrebe da se približe jedni drugima da bi im bilo toplije ali
Povremene eksplozivne epizode besa se javljaju kod 7% odrasle populacije i karakteriše ih gubitak kontrole i neprijatna fizička transformacija osobe
Pre nekoliko decenija su ključni indikatori poslovanja (KPI’s) za menadžere bili jednostavni i lakorazumljivi. Pamtim reči mog šefa u to
U galeriji Tejt u Londonu se nalazi slika Francisa Pikabija koja predstavlja modernistički portret doktora koji pridržava lobanju. Ništa neobično
Senior tim menadžera (MC – management committee) rukovodi preduzećem, asocijacijom, ili univerzitetom i samim tim ima veliki uticaj kako na
Poslovni dan rukovodilaca počinje i završava se sa ciljevima. Ponekad su ti ciljevi prejaki – bar je takva subjektivna percepcija.
Lider u vremenima velikih promena ne gleda samo u geografsku mapu kada donosi odluke, već obitava u pejzažu poslovnog okruženja
Glavni grad Litvanije – Vilnius je po legendi osnovan tako što je Veliki Vojvoda Gedeminus sanjao čudan san u kojem
Francuski pisac Guy de Maupassant je smatrao da Ajfelova kula narušava lepotu Pariza. Jedini način da je ne vidi i da
